English

الاجتماع العام لمدراء مراكز التدريب

محضر اجتماع مدراء ادارات التدريب بالادارات العامة والفرعية الاتحاديه

الاول

 

الزمان:الاربعا ء27فبراير2020الساعة:10:00صباحا المكان:قاعة الفيديو كونفرنس

رئيس الاجتماع: د. خلف الله عبد المنعم

مقرر الاجتماع:   د. نادية محمود

الحضور:

الاسم

مكان العمل

رقم الحوال

  1. د. خلف الله عبدالمنعم محمد

 

مدير التطوير المهني المستمر

0901217788

 

  1. د. نادية محمود

التخطيط والسياسات

0901380999

  1. أ.سفيان

الشراكات والعلاقات العامه

0912305081

  1. امل السمان

البرامج

0915838809

  1. تيسير الصادق

 

المناهج

0918066692

  1. أ.محمد مصطفى قشي

شئون الولايات

 

  1. تماضر محمد صالح

الرعاية الصحية الأساسية

0912659393

  1. ريم عبد الحفيظ محمد

الإدارة العامة للصيدلة

0912469214

  1. سلوى عمر قسم السيد

إدارة تعزيز الصحة

0903082509

  1. آدم عيسى عبد المولى

متدرب نائب اخصائي

0123421111

  1. لينا عثمان إدريس

الطوارئ و مكافحة الأوبئة

0123390451

  1. ريما آدم

صحة الطفل

0916639750

  1. عصام الدين حسن علي

وزارة الصحة الإتحادية (الطب العلاجي)

0912356062

  1. ضحى عمر الفاروق محمد

HRD/ Policy and Planning

0912277970

  1. هدى عبد الولي

HRD/ Policy and Planning

 

 

الأجندة:

التعارف

عرض عن التطوير المهني المستمر

 

وقائع الإجتماع:

بدأ د. خلف الله بالترحيب بالحضور ، و من ثم بدأ التعارف ، بعدها تحدث سيادته عن بداية نشأة التطوير المهني المستمر ، الرؤية ، الرسالة، و الأهداف و كل ذلك من أجل خدمات آمنة و مرضية للمواطنين و بالتالي ترقية الخدمات الصحية .

و بعدها تحدث سيادته عن خطة 2020 حيث أنه عام الجودة للتدريب ( لتدريب المدربين و بناء القدرات) و ذلك بالآتي :

  1. التنسيق مع إدارات التدريب الإتحادي و الولائي
  2. الوضع المأمول و وضع المؤشرات المتوقعة مع التنسيق مع إدارات التدريب الإتحادي و الولائي
  3. وضع الإحتياجات التدريبية للادارة العامة ثم الفرعية

و من ثم تحدث عن النتائج المتوقعة :

تطبيق معايير الجودة للتدريب

  1. مدرب معتمد
  2. مناهج معتمدة
  3. معلومات متكاملة
  4. عدالة توزيع الفرص
  5. قياس الأثر التدريبي
  6. تنسق وتعاونو شراكات بين ادارات التدريب على المستوى الإتحادية و والولائي

و كل الخطوات السابقة تادي الى  حاكمبة التدريب مع الاحتفاظ للادارات العامة والفرعية بالمشاركة في التنفيذ والمتابعة والتقيم وللتطوير امهني جودة التدريب وامتلاك المعلومات ولمقدم الخدمات الطبية والصحية امتلاك المعرفة و المهارات لتقديم خدمات آمنة و مرضية لمتلقي الخدمات الصحية .

و بعدها تم فتح النقاش :

  • أشادت أ. تماضر بالإمتحان القبلي و البعدي كما تساءلت عن وجود منهج للتقييم و المتابعة

اجاب د. خلف الله يوجد الان ضمن خطة 2020م اعداد وتصيمم منهج للمتابعة والتقويم .

 

  • أشارت د. ريم عبد الحفيظ إلى عدم وجود SOPS  كما أن الصيدلة تفتقر إلى التدريب ( communication skills, (Policy Development ,Research Methodology

اجاب د. خلف الله  يجب ان دارات الجودة بصدد اعداد اجراءات قياسبة للادارات  وتوجد دورات تدريبية عن الاجراءات القياسية يمكن وضعهاضمن خطة التدريب 2020م

 

  • د. عصام أشار إلى غياب الCPD  و لا يوجد كشف موحد و غياب تام للNursery  بالرغم من وجود الميزانية و المناهج

اجاب د. خلف الله انه يوجد برنامج متكامل وضعته د. ساره عبد العظيم ومنذ 4 سنوات ولم يتم طلب التدريب من قبل ادارة الطب العلاجي حتي الان. وعليه يجب وضع خطه متكامله  بالتنسق بين ادارة الطب العلاحي والتطوير المهني.

 

  • د. لمياء أشارت بأن الاجتماع أتى متأخراً و أن الخطة لديهم أصبحت قيد التنفيذ ، و كيف يكون التواصل مع ال CPD ، ماذا يوفر ال CPD ، بالنسبة للتدريبات القادمة ، و كيف يمكن التنسيق .

اجاب د. خلف الله  يجب مدنا بخطه التدريب بالمستوي الولائي والاتحادي ونستفيد من متبقي الزمن لان الميزانية سوف تتوفر خلال شهرة مارس حتي نصل لتدريب حسب معايير الجودة المطلوبة  , وايضا تحديد الاحتياجات التدريبيه TNAمن الاهميه بمكان. ووضح انه يوجدData Base, كما نسعي لتجويد بيئه التدريب وحتي نصل للايزو بأذن الله تعالي.

كما اشار الي انه يوجد 8 مناهج الكترونيه للتدريب عبر الموددل يمكن تدريب كثير من الدورات عبر  الفيديو كونفرنس , حيث يتم البث في نفس الوقت ل4 ولايات

 كما نعمل  على بناء القدرات الولايات Capacity Buildingكما لدينا 4 ولايات مكتمله المبني ( شمال كردفان , النيل الابيض, سنار والجزيره) و8 ولايات لديها قاعات تدريب و6 ولايات لها تنسيق مع ادارات بالنسبة للقاعات.

  • تم الترحيب ب د. اسامه مدير التوسع الاتحادي وقد اشار الي ان ميذانيه التسيير محدوده

ويجيب وضعها في الاعتيار

مخرجات لقاء مدراء التدريب بالادارات العامة و الفرعية:

  1. تحديد الاحتياجات التدريبية للإدارة العامة والفرعية و ذلك حسب مهام و واجبات الإدارة ثم الإحتياجات لكل موظف بالإدارات مبنية على الفرق بين ما تحتاجه الوظيفة من معارف و مهارات و ما يملك منها
  2. التنسيق بين إدارات التدريب على المستوى الإتحادي و الولائي لضمان جودة التدريب في الآتي :
    • المنهج المعتمد
    • مدرب معتمد
    • اختبار قبلي و بعدي في الدورة
    • معلومات مكتملة عن المتدربين بما فيها الرقم الوطني
    • قياس الأثر التدريبي بعد الرجوع للعمل عبر المدير المباشر للمتدرب أو الإشراف عليه
  3. إنزال جميع المناهج لجميع الإدارات بالموقع الإلكتروني بالتطوير المهني المستمر بعد التأكد من المادة المعنية و من قبل التطوير المهني من حيث الترتيب و مطابقة معايير دليل المناهج به .
  4. تم الاتفاق على أن يكون هذا الملتقى ربع سنوي و اللقاء القادم  بمشيئة الله يوم الأربعاء 18/3/202  م
  5. وضع خطة تدريب للموظفين بالإدارات العامة و الفرعية و ذلك حسب الإحتياجات التدريبية
  6. وضع خطة تدريب موحدة لكل الإدارات على المستوى الإتحادي و الولائي للوصول إلى خطة واحدة تقريرواحد و معلومات  متاحة للجميع

 

 

وبالله التوفيق

 

 

د.نادية محمود  -  التخطيط والسياسات    

 

أنشطة و أخبار

تعلن ادارة التطوير المهني المستمر عن فتح باب التسجيل للكورسات الترصد المرضي والوائح الصحية

الاجتماع العام لمدراء مراكز التدريب

شراكات

جديد الملفات

العنوان التاريخ تحميل
Wed, 21 Sep 2016
Wed, 21 Sep 2016
Tue, 15 Dec 2015
Thu, 15 Oct 2015
Sat, 15 Aug 2015